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Más que jefes, el entorno laboral actual necesita líderes

La transición de líderes a gestores de felicidad

La concepción de lo que es un jefe ha cambiado de la noche a la mañana y es que hoy día más que jefes lo que necesitan en los entornos laborales son líderes que sean capaces de convivir a diario no solo con personas, sino con las nuevas tecnologías, digitalización, inteligencia artificial, etc., adaptarse y sacar el mejor provecho de estas para desarrollar, motivar e impulsar a los nuevos talentos.

Atrás va quedando aquel jefe que se dedicaba a impartir instrucciones para dar paso a los líderes que han entendido que para lograr una mejor convivencia laboral y que todo funcione de forma correcta en pro de obtener mejores resultados, hay que cambiar la forma de hacer y de ver las cosas.

Para los jefes tradicionales, que no en vano han llegado a los puestos que hoy ocupan ya que el estar allí supone haber superado cantidad de obstáculos, haber adquirido muchísimos aprendizajes, desarrollado la capacidad de tomar decisiones de alto nivel y llevar de forma exitosa a sus equipos, todo tras una trayectoria mínima requerida, la era de tecnología, digitalización, nube, etc., representa un gran reto donde si no están dispuestos a cambiar o a adaptarse a nuevas situaciones cambios y equipos aflorando todas sus capacidades, simplemente desaparecerán por selección natural.

La transición de líderes a gestores de felicidad

Más que jefes, el entorno laboral actual necesita líderes  que se adapten rápido a los cambios y nuevas tecnologías

El mismo informe de ManpowerGroup, da cuenta de que no solo los jefes deben modificar su tradicional forma de trabajar, las empresas necesitan hacer los ajustes necesarios para alcanzar una inmediata transformación digital si desea mantenerse competitivas frente a las demás y hablamos de cambios que necesariamente deben realizarse con mucha agilidad; es allí donde el nuevo líder juega un papel primordial porque está llamado a adaptarse igual de rápido a la digitalización y aprenderse a moverse entre los constantes cambios, mientras dirigen a los equipos en la dirección correcta, de ellos depende en buena parte el éxito de los negocios.

Así mismo y de acuerdo a este estudio, menos del 50% de los altos ejecutivos o CEO se han dispuesto a emprender el proceso de digitalización y de estos, menos del 40% está consciente de la importancia que supone.

Por otra parte, más del 80% de los líderes de RRHH están convencidos de que no poseen lo necesario para estimular el triunfo; lo cierto es que las empresas necesitan entender ya que la transformación debe darse ya para que puedan ser capaces de dar respuestas inmediatas mientras se amoldan en un plazo mayor.

En un entorno tan cambiante todos los trabajadores, inversionistas, consumidores, competencias y los mismos sistemas deben ser capaces de adaptarse continuamente.

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